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Meine Motivation
Führung erlebt
In meinen Jahren als Projektleiter in einem Großkonzern habe ich Führungsstile hautnah vergleichen können: Während manche Chefs ihre Teams inspirierten, ließen andere wertvolles Potenzial einfach liegen.
Genau dort entstand mein Antrieb: Ich wollte Rahmen schaffen, in denen Menschen ihr Können entfalten und bin deshalb Agile Coach geworden.
Seitdem habe ich zahlreiche Führungskräfte gecoacht, Trainings gehalten und erlebt, wie moderne Methoden Teams vom Pflichtprogramm in den Gestaltungsmodus bringen.
Arbeit mit Sinn
Ich bin überzeugt: Glückliche und motivierte Mitarbeitende, die auch montags gern zur Arbeit kommen, entstehen nicht zufällig. Sie sind das Resultat moderner Führung, gelebter Verantwortung und wachsender Agilität.
Geld ist dabei kein wirklicher Treiber.
Sinn, Wertschätzung und Klarheit sind es.
Wenn Führungskräfte diesen Hebel ansetzen, kippt die Stimmung von Dienst nach Vorschrift zu gemeinsamer Begeisterung.
Verantwortung als Antrieb
Meine Entscheidung, mich selbstständig zu machen, entsprang genau dieser Erfahrung und dem Wunsch, Veränderung nicht nur anzustoßen, sondern aktiv zu begleiten.
Ich sehe darin Verantwortung: nicht nur Führungskräften zu helfen, sondern auch ihren Teams eine bessere Arbeitswelt zu ermöglichen.
Denn überall dort, wo Führung bewusst gestaltet wird, entstehen gesündere Strukturen, stärkere Verbindungen und Menschen, die mit Freude zur Arbeit kommen.
